CMS Jant Planlama ve Lojistik Direktörü S.Rahmi Ergon, “Küresel ticaretin hız kazandığı, tedarik zincirlerinin giderek daha karmaşık ve birbirine bağımlı hale geldiği yeni düzende, planlama ve lojistik fonksiyonları şirketlerin rekabet gücünü belirleyen kritik alanların başında geliyor. Artan müşteri beklentileri, maliyet baskıları ve sürdürülebilirlik gereksinimleri, liderliği yalnızca karar veren bir otorite olmaktan çıkararak; süreçleri hızlandıran, akışı kesintisiz hale getiren ve veriyle yöneten bir ‘akış mimarı’ rolüne dönüştürüyor” dedi.
Katia & Bony, geri dönüşlü kasa modeli, milkrun sevkiyat sistemi ve Green Opening yaklaşımıyla büyümesini sürdürülebilir lojistik altyapı üzerine kuruyor. Katia & Bony Müdürü Dr. Ali Öztürk, markanın Türkiye ve yurt dışındaki yeni mağaza yatırımlarıyla kontrollü ancak agresif bir genişleme stratejisi izlediğini belirtti.
Otokar Global Tedarik Zinciri Lideri Nur Bozdurgut Tunç, ticari araç sektöründe yedek parça bulunabilirliğinin operasyonel süreklilik ve müşteri memnuniyeti açısından kritik bir rol oynadığını belirtti. Özellikle lojistik, taşımacılık, belediye hizmetleri ve filo yönetimi gibi alanlarda arızalı bir aracın hizmete dönüş süresinin uzamasının ciddi maliyet kayıplarına yol açtığını ifade eden Tunç, filoların toplam sahip olma maliyetinin yaklaşık yüzde 30’unun satış sonrası süreçlerden kaynaklandığına dikkat çekti. Yedek parça tedarik performansının bu maliyet kaleminin merkezinde yer aldığını vurgulayan Tunç, modern filo yönetim sistemleri ile entegre tedarik zinciri yapılarının, yedek parça bulunabilirliğini artırarak müşteri sadakati, operasyonel verimlilik ve maliyet avantajı sağladığını kaydetti.
Türkiye’nin en geniş marka ve hizmet ağına sahip otomotiv distribütörü Doğuş Otomotiv, dijitalleşme, yapay zekâ ve IoT tabanlı uygulamalarla lojistik süreçlerini yeniden tanımlıyor. Şirket, karbon emisyonlarını azaltma hedefiyle sürdürülebilir ve çevik bir tedarik zinciri yönetimi inşa ediyor.
33 ülkede 456 mağazasıyla faaliyet gösteren Koton, 70’i aşkın ülkeye e-ticaret üzerinden ulaşıyor. Yıllık 70 milyon ürünü tüketicilerle buluşturan marka, hibrit depo yönetimi, sürdürülebilirlik yatırımları ve dijitalleşme odaklı çözümleriyle global moda lojistiğinde fark yaratıyor.
ebebek, güçlü tedarik zinciri yapısı, veri odaklı lojistik altyapısı ve stratejik dış kaynak kullanımıyla çok kanallı perakende modelinde fark yaratıyor. Marka, uluslararası e-ticaret operasyonlarında 3PL çözümleri, multimodal taşıma yöntemleri ve entegre dağıtım ağıyla hem operasyonel verimliliği hem de müşteri memnuniyetini artırıyor.
“Tavuk Dünyası Tedarik Zincirinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı & CSCO’su Meriç Atalay, müzakere sürecinde usta olmanın önemine dikkat çekiyor. Başarılı bir müzakereci, iyi bir hazırlık ve planlama süreci ile hareket eder, esnek bir yaklaşım sergiler ve karşı tarafla güçlü bir iletişim kurar. Atalay, usta müzakerecilerin daha fazla seçenek değerlendirdiğini, karşı tarafın tutumunu dikkatle gözlemlediğini ve her iki taraf için de ortak paydalar oluşturmak adına zaman harcadıklarını vurguluyor. Müzakerede duyguların açıkça ifade edilmesi ve güçlü gerekçelerle itirazlar yapılması gerektiğini belirten Atalay, başarılı bir müzakerenin dört temel bileşenini sıralıyor: Hazırlık ve planlama, strateji, güç dengesi ve davranışsal yetkinlikler.”
CMS Jant Planlama ve Lojistik Direktörü S.Rahmi Ergon, “Küresel ticaretin hız kazandığı, tedarik zincirlerinin giderek daha karmaşık ve birbirine bağımlı hale geldiği yeni düzende, planlama ve lojistik fonksiyonları şirketlerin rekabet gücünü belirleyen kritik alanların başında geliyor. Artan müşteri beklentileri, maliyet baskıları ve sürdürülebilirlik gereksinimleri, liderliği yalnızca karar veren bir otorite olmaktan çıkararak; süreçleri hızlandıran, akışı kesintisiz hale getiren ve veriyle yöneten bir ‘akış mimarı’ rolüne dönüştürüyor” dedi.
