İLKO İlaç, 120 milyon kutuluk üretim altyapısı, 40’tan fazla ülkeye uzanan ihracat ağı ve dijital izlenebilirlik sistemleriyle ilaç lojistiğinde veriye dayalı yönetim modelini güçlendiriyor. İLKO İlaç Satın Alma Direktörü Erhan Tosun, ilaç lojistiğinde başarıyı öngörülebilir güvenilirlik, GDP uyumu ve dijital izlenebilirlik olmak üzere üç temel ayak üzerine kurduklarını belirterek; IoT tabanlı sıcaklık takibinin genişletilmesi ve yapay zekâ entegrasyonunun öncelikli hedefler arasında yer aldığını ifade etti. Tosun, 2025’te alınan ISO 50001 sertifikasıyla desteklenen enerji verimliliği yaklaşımı ve soğuk zincir altyapısının biyoteknoloji ve onkoloji ürünleri odağında güçlendirileceğini de vurguladı.
Berko İlaç Tedarik Zinciri Direktörü Esin Aksu, hammadde, ambalaj malzemeleri ve bitmiş ürün depolamasını farklı lokasyonlarda yönettiklerini, sevkiyatları ise tek merkezden gerçekleştirdiklerini belirtti. Aksu, 3PL iş ortaklarıyla kurdukları yazılım entegrasyonları sayesinde esneklik ve izlenebilirliği artırırken, sıcaklık kontrollü operasyonlar ve acil durum planlarıyla tedarik zincirinin sürekliliğini güvence altına aldıklarını ifade etti.
Transorient Biofarma Departman Müdürü Günfer Arıcı, sağlık lojistiğinin küresel tedarik zincirlerinin en stratejik alanlarından biri haline geldiğini belirterek, rekabetin artık yalnızca taşıma kapasitesiyle değil; teknoloji, izlenebilirlik, kalite ve regülasyon uyumuyla şekillendiğini söyledi. Arıcı, planlanan GMP depo yatırımı ve uzman insan kaynağına yönelik çalışmalarıyla Transorient’i bölgesel ölçekte sağlık lojistiğinin referans markalarından biri haline getirmeyi hedeflediklerini vurguladı.
Türkiye İlaç Sanayi’nin en köklü kuruluşlarından Ali Raif İlaç, yılda 50 milyon kutu üretim ve 6 milyon kutu ihracat yapıyor. “Tedarik zinciri ve lojistik süreçlerini iyileştirmeye dönük yatırımlar işletmemizin rekabet gücünü artırmak ve operasyonel verimliliğini maksimize etmek için kritik öneme sahiptir” diyen Ali Raif İlaç Tedarik Operasyonları Direktörü Ali Sinan Çelebi, bu alanda özellikle son 2 yılda yeni adımlar attıklarını söyledi.
Eczacıbaşı satın alması sonrası tedarik zinciri süreçlerini yeniden yapılandıran Gensenta İlaç, SAP ve Yapay Zeka gibi teknolojik çözümlere yaptığı yatırımlarla daha sürdürülebilir ve efektif bir süreç yönetimi oluşturmayı hedefliyor. Yılda yaklaşık 15 bin tonluk bir sevkiyatı yönettiklerini belirten Gensenta İlaç Tedarik Zinciri Direktörü Berkay Bozkuş, regülasyonlara uyum ve hizmet kalitesine göre seçtikleri lojistik iş ortaklarıyla bütünleşik ve sürdürülebilir çözümler dizayn ettiklerini söyledi.
Türk ilaç sektöründe başarı hikayeleri yazan Abdi İbrahim, tedarik zincirinde yerlileşmeyi odağına alırken, lojistikte depolama yatırımlarını hızlandırdı. Şirket yapımına başladığı yeni teknolojistik deposuyla üretim ve dağıtım süreçlerini aynı merkezde toplayacak. İlaç lojistiğinde hizmet kalitesinin standardize edilmesine dikkat çeken Abdi İbrahim Üretim Hizmetleri Direktörü Buket Işık Uzunoğlu, bunun da GDP gibi endüstriyel standartların yürürlüğe girmesiyle mümkün olacağını söyledi.
Biofarmasötik, farma ve sağlık lojistiğinde kapıdan kapıya butik çözümler sunan BL Turkey, özel ambalajlarda paketlemek yerine ısı kontrollü araçlarla sevkiyatı sağlayan, sıcaklık kontrollü ilaç dağıtım çözümü “aktif taşıma” uygulamasını devreye aldı. Bu alanda, Avrupa kıtası içerisinde başlattıkları sıcaklık kontrollü ilaç dağıtım ağının lokal bir örneğini Türkiye içerisinde de kurmayı planladıklarını belirten BL Turkey Kurucusu ve Genel Müdürü Cem Kolak, “Önümüzdeki iki yıl içerisinde Türkiye’yi hem havayolu hem de karayolu ile Avrupa dağıtım ağına dahil etmeyi hedefliyoruz” dedi.
Transorient, biofarma lojistiğinde 10 yılı aşkın tecrübesi, ürüne ve müşteriye özel çözümleri, hasta evinden ve hasta evine verdiği hizmetleriyle büyüttüğü iş hacmini, Türkiye’nin 45 şehrinde 7/24 servis verebilecek kapasiteye çıkardığı dağıtım ağı ve iki soğuk hava deposuyla destekliyor. Bu dönemde aşı taşımacılığının tüm operasyon süreçlerinde başarılı bir şekilde yer aldıklarını belirten Transorient Biofarma Departman Müdürü Günfer Arıcı, sundukları hizmetleri ve geleceğe dönük planlarını UTA Lojistik’e anlattı.
Türkiye ilaç sektörünün gücünü yaptığı ihracatla uluslararası arenaya taşıyan Onko Koçsel, dağıtım ve depolama süreçlerini GDP kılavuzuna uygun olarak yönetiyor. Lojistik faaliyetlerini kendi bünyelerinde sürdürürken, soğuk zincir ürünlerindeki takip, yurtdışı satışlarında istenen karekodlama regülasyonları gibi sebeplerden dolayı lojistik firmalarıyla görüşmeye başladıklarını belirten Onko Koçsel İlaçları Tedarik Zinciri Operasyon Müdürü Ercan Andık, üç lojistik firmasından dönem dönem hizmet aldıklarını söylüyor.
Covid-19 sürecinde 3PL firmalarının da katkılarıyla Türkiye ilaç sektöründe tedarik zinciri akışlarında kesinti yaşandığına dikkat çeken UCB Pharma Türkiye, Tedarik Zinciri ve Yerleşik Ürünler Bölüm Direktörü Dr. Emre Göllü, diğer yandan Türkiye’nin ilaç lojistiğindeki potansiyelinin harekete geçirilmesi için; ilaç ve lojistik sektörleri arasında bir sinerji ortamı yaratılması, soğuk zincir lojistiği konusunda orta ve uzun vadeli stratejiler oluşturulması, etkili planlama ve koordinasyon sağlanması gerektiğine dikkat çekti.
İLKO İlaç, 120 milyon kutuluk üretim altyapısı, 40’tan fazla ülkeye uzanan ihracat ağı ve dijital izlenebilirlik sistemleriyle ilaç lojistiğinde veriye dayalı yönetim modelini güçlendiriyor. İLKO İlaç Satın Alma Direktörü Erhan Tosun, ilaç lojistiğinde başarıyı öngörülebilir güvenilirlik, GDP uyumu ve dijital izlenebilirlik olmak üzere üç temel ayak üzerine kurduklarını belirterek; IoT tabanlı sıcaklık takibinin genişletilmesi ve yapay zekâ entegrasyonunun öncelikli hedefler arasında yer aldığını ifade etti. Tosun, 2025’te alınan ISO 50001 sertifikasıyla desteklenen enerji verimliliği yaklaşımı ve soğuk zincir altyapısının biyoteknoloji ve onkoloji ürünleri odağında güçlendirileceğini de vurguladı.
