e
Banner

Haber »  Lojistik »  Kadının Güçlenmesi Prensipleri’nin Rehberliğinde Bir Başarı Hikayesi!

Kadının Güçlenmesi Prensipleri’nin Rehberliğinde Bir Başarı Hikayesi!
24/03/2025 - 10:44:00
Birleşmiş Milletler’in küresel çapta yürüttüğü Kadının Güçlenmesi Prensipleri’ne imza atan Alışan Lojistik, son iki yılda kadın çalışan sayısını yüzde 14,2, kadın yönetici oranını ise yüzde 50 artırarak sektördeki kadın temsilini güçlendirdi. Şirketin uzun vadeli başarısında kadın gücünün kritik önem taşıdığına dikkat çeken Alışan Lojistik CEO’su Damla Alışan, bu alanda en büyük etkiyi yaratmak için üç temel noktaya odaklandıklarını belirtti. Bu kapsamda öncelikle kız çocuklarının eğitimine destek verdiklerini, lojistik sektöründe 'erkek işi' olarak görülen alanlarda kadınlara eşit iş imkanları sunduklarını ve şirket içinde tüm cinsiyetler için kapsayıcı, eşit bir çalışma ortamı oluşturduklarını vurguladı.
Etiketler: alişan lojistik damla alışan kadın lojistik
alışanAlışan Lojistik, sektörde kadın liderliğini desteklemek için ne tür çalışmalar yürütüyor? 
Bildiğiniz gibi, Alışan Lojistik, Birleşmiş Milletlerin küresel bazda yürüttüğü; kadınların tüm sektörlerde ve her düzeyde, ekonomik yaşamın içinde yer almalarını ve güçlenmelerini hedefleyen, özel sektörün küresel ve en önemli girişimlerinden biri olan Kadının Güçlenmesi Prensipleri ’ne imza atan ve onları rehber edinen bir lojistik şirketi. Kadın çalışanların iş gücüne katılımı ve kariyer gelişimlerinin desteklenmesinin şirketlerin uzun vadede başarısı için kritik bir öneme sahip olduğuna inanıyoruz. Alışan’da en büyük etkiyi yaratabileceğimiz üç alana odaklandık. İlk olarak, sosyal sorumluluk projelerimiz ile kız çocukların eğitimine odaklanmaya çalışıyoruz. İkincil olarak bugün sektörümüzde “erkek işi” olarak ön yargılarla adlandırılan iş kollarında eşit iş imkanları sunmaya özen gösteriyoruz.  Ayrıca şirket çatımız altında tüm cinsiyetlerin eşit olduğu kapsayıcı bir ortam yaratmayı destekliyoruz. 
Gündemimizde yine “Alışan Mutluluk Taşıyor” projemiz var. 2020 yılında Tunceli ile start verdiğimiz ve ardından Ardahan ve Erzurum ile devam eden, toplamda 500’den fazla öğrenciye ulaşan bu projemizde ise özellikle kız çocuklarının eğitimine kurum içi çalışanlarımızla düzenli mentorluk veya ihtiyaç listeleri üzerinden destek sunmaya devam ediyoruz. Projenin amacı, kısıtlı imkânlarıyla ülkemizin Doğusunda eğitim mücadelesi veren kız çocuklarına kadın girişimci konusunda rol model olabilmek. Tüm bunlara ek olarak, kız çocuklarımızın eğitimine odaklanan STK’larla dönemsel olarak ortak projelerde bir araya gelmeye devam edeceğiz.  
 
Yürüttüğünüz çalışmalarla şirket içinde kadın istihdam oranını nasıl bir seviye çıkardınız? 
Alışan Lojistik olarak, kadının eğitimini destekleyen projeleri üretmeyi ve desteklemeyi aralıksız sürdürüyoruz. Bu doğrultuda elbette kadın istihdam oranında gelişmeler gözle görülür derecede bir artış sağlamış oluyoruz. 2023 ve 2024 verilerine göre, Alışan Lojistik’te kadın çalışan sayısında yüzde 14,2’lik, kadın yönetici oranında ise yüzde 50’lik bir artış sağladık. Bu artış, sektörde kadın liderlerin daha fazla temsil edilmesine ve liderlik pozisyonlarında kadınların güçlenmesine önemli bir katkı sundu. Sürdürülebilir başarı hedefimiz doğrultusunda, sunduğumuz kariyer gelişim programlarıyla bu ivmeyi korumayı ve artırmayı amaçlıyoruz. 
Hedefimiz, kadın istihdamını güçlendirmenin ötesinde, toplumdaki her kadının özgür ve bağımsız bireyler olarak yer almasını sağlamak. Ekonomide ve sosyal yaşamda sürdürülebilir kalkınmanın, nüfusun yarısını oluşturan kadınların yaşamın tüm alanlarına aktif katılımıyla mümkün olduğuna inanıyoruz. Bu alanların en önemlilerinden biri kuşkusuz iş hayatı. Bu anlayışla, lojistik sektöründe “erkek işi” algısını yıkmak, cinsiyet ve fırsat eşitliğini sağlamak ve farklı iş kollarımızda kadınlara daha fazla istihdam yaratmak için kararlılıkla çalışmaya devam ediyoruz. 
 
Cinsiyet eşitliği düşünüldüğünde lojistik politikalarında nelerin değişmesi gerekiyor? 
Öncelikle cinsiyet ayrımcılığını önleyici işe alım politikalarının oluşturulması gerekiyor. Sonrasında da istihdam yarattığımız kadın çalışanların yükselmesini destekleyen eğitim ve mentorluk programları uygulanmalı. Esnek çalışma saatleri ve güvenli çalışma ortamları ise sektörde kadın çalışanlar için düzenlememiz gereken bir diğer konu. Ayrıca, depolarda ve taşıma süreçlerinde kadın çalışanların da rahat çalışabileceği ergonomik düzenlemeler yapılması gerektiğine inanıyorum. Ücret ve haklar ise başka bir başlık olmalı. Kadın ve erkek çalışanlar arasında ücret farkı olmamalı; doğum izni, ebeveyn izni gibi haklar iyileştirilmeli ve kadınlara yönelik destekleyici politikalar uygulanmalı.
Çok önem verdiğim bir diğer konu ise sektörde kadın temsili. Kadınların lojistik sektörüne katılımını artıracak teşvikler sağlanmalı ve yönetim kademelerinde kadınların daha fazla yer alması için kota ve teşvik mekanizmaları oluşturulmalı. 
 
Kadınların lojistikte yarattığı farklılıklar neler? 
Kadınların lojistik sektöründeki değişim ve dönüştürme gücü, sürece yenilikçi bakış açıları kazandırarak operasyonel verimliliği artırıyor. Detaylara verdikleri önem, kriz yönetimindeki becerileri ve güçlü iletişim yetenekleriyle kadınlar, tedarik zinciri yönetiminden depo operasyonlarına, müşteri ilişkilerinden dijital lojistik çözümlerine kadar geniş bir yelpazede fark yaratıyor.
 
‘LOJİSTİK AKILCI STRATEJİLER VE DİJİTAL ÇÖZÜMLERLE İLERLİYOR’ 
Kadınlar lojistikte hangi alanlarda daha çok inisiyatif almalı?
Özellikle sürdürülebilir lojistik, teknoloji entegrasyonu ve stratejik planlama gibi alanlarda kadınların daha fazla inisiyatif alması, sektördeki dönüşümü hızlandıracaktır. Lojistik artık yalnızca fiziksel güçle değil, akılcı stratejiler ve dijital çözümlerle ilerliyor diyebiliriz. Bu nedenle, kadınların liderlik pozisyonlarında daha fazla yer alması ve sektördeki cinsiyet eşitliğinin güçlenmesi için çalışmalarımızı sürdürüyoruz.
 
Geleceğin lojistiğinde kadınların rolü nasıl olacak? 
Teknoloji ve dijitalleşme sayesinde lojistik sektörü dönüşüm geçiriyor ve bu dönüşüm, kadınların sektördeki rolünü artırma potansiyeline sahip. Gelecekte kadınların lojistikte, daha fazla yönetici ve lider olarak yer alacağını, dijital lojistik ve e-ticaret yönetiminde etkin olacağını, sürdürülebilir lojistik projelerinde liderlik edeceğini ve esnek/hibrit çalışma modellerinde daha fazla yer alacağını öngörüyorum. 
 
KADIN GİRİŞİMCİLER ÖZEL FONLAR DÜŞÜK KREDİLERLE DESTEKLENMELİ 
Sektörde girişimci kadın sayısını artırmak için neler yapılmalı?
Öncelikle kadın girişimcilere özel fonlar, hibe programları ve düşük faizli krediler sunmanın önemine inanıyorum. Ayrıca eğitim ve mentorluk programları çok önemli. Öte yandan, kadın girişimcilerin lojistik sektöründeki diğer oyuncularla tanışmasını sağlayan etkinlikler düzenlenmeli. Kadın girişimcilerin dijital lojistik çözümleri geliştirebilmesi için yazılım ve otomasyon teknolojilerine erişimi artırılmalı. Ve en önemlisi, lojistik sektörünün sadece erkek egemen bir alan olmadığı, kadınların da başarılı olabileceği vurgulanmalı, medyada kadın lojistik girişimcilerinin başarı hikayeleri öne çıkarılmalı.

SEKTÖRLER VE LOJİSTİK

  • Otomotiv
  • Enerji
  • Gıda
  • Akaryakıt
  • Tekstil
  • Kimya
  • İnşaat
  • Lastik
  • İhracat